El rol más difícil de asumir por los equipos que empiezan a utilizar Scrum es el Scrum Master. Probablemente este hecho se debe a que este rol no tiene equivalencia directa con los roles de las metodologías clásicas: equipo e interesados (stakeholders) siempre existen y para el Product Owner, la asociación más sencilla es la de "cliente" (en un post futuro trataremos el tema de cómo seleccionar un buen Product Owner). Pero ¿qué ocurre con el Scrum Master?
